Hoja de ruta hacia la transformación 4.0
*Dado el aforo limitado de la sala por restricciones Covid-19, se priorizará la asistencia por orden de llegada de los registros de inscripción.
Organizadores
Colaboradores
En esta jornada se presentará la Oficina Acelera Pyme – Eurecat y los nuevos servicios gratuitos que se ponen a disposición de las organizaciones para iniciar y avanzar en su proceso de transformación digital. Se aprovechará la jornada para destacar también la importancia de la robótica en todo este proceso de digitalización.
La Oficina Acelera Pyme Eurecat tiene por objetivo la potenciación de la transformación digital de las organizaciones del territorio identificando las posibles oportunidades existentes y el mejor camino para lograrlo en cada caso particular
Objetivos de la Jornada:
Presentación de la Oficina Acelera Pyme Eurecat como nuevo punto de referencia para la transformación digital de las organizaciones:
A quien se dirige:
Programa
09:30h – Presentación de la jornada; a cargo de Juanjo Martín, director de Desarrollo Corporativo de Eurecat.
09:40h – La revolución digital: cómo afrontar la transformación digital; a cargo de Roger Font, director de Consultoría Tecnológica de Eurecat.
10:05h – La Robótica Cognitiva como herramienta clave de apoyo a las personas en la Transformación Digital; a cargo de Jesús Pablo González, gestor de Innovación de Robótica y Automatización de Eurecat.
10:30h – Caso de éxito de transformación digital>Marc Ball-llosera, Project Manager & Desarrollador Equipo Innovación de Masats
10:55h – Turno abierto de preguntas
11:15h – Cierre de la jornada y consultas personalizadas
Presentaciones por orden de intervención
Juanjo Martín, director de Desarrollo Corporativo de Eurecat.
Juanjo Martín, Ingeniero Industrial por la UPC. Con experiencia en el sector privado, y más de 20 años en el ámbito de la I+D+I empresarial, ha participado en programas de liderazgo de Innovación y gestión de la tecnología en IESE Business School y Esade. Actualmente es gerente territorial de Eurecat Manresa, y director de desarrollo corporativo de Eurecat.
Roger Font, director de la Unidad Consultoría Tecnológica en Eurecat
Twitter:@rogerfnt
Ingeniero de Telecomunicaciones por la UPC y Programa de Especialización de Innovación en Tecnologías de la Información (UPC). Actualmente, cursando el Executive MBA en EAE Business School. Más de ocho años de experiencia como consultor y formador en Gestión de la Innovación y Gestor de Proyectos en ASCAMM (ahora Eurecat) apoyando a más de 60 empresas en la gestión y sistematización del proceso de la I+D+i: definición estratégica, desarrollo de proceso, impulso de proyectos de innovación, apoyo en la gestión y financiación de la I+D+i. También ha sido coordinador de proyectos Europeos y licitaciones internacionales sobre gestión tecnológica, Roadmapping y ecosistemas de innovación. Entre ellos destaca el roadmap que ha elaborado para la Comisión Europea con el fin de acelerar el desarrollo de la infraestructura de carga del Vehículo Eléctrico (EV-Connect) en Europa. Como docente, es profesor de la asignatura de Gestión de la I+D+i en el Executive MBA de la Universidad de Barcelona, de Technology Evolution en el grado de Business Design del IED y coordinador del módulo de Gestión de la I+D +i en el Postgrado de Gestión de la I+D+i de Eurecat Training.
«La revolución digital: cómo afrontar la transformación digital»
El proceso de transformación digital en el contexto actual es un elemento clave para la competitividad de las empresas. Es importante entender que el proceso implica un cambio estratégico y también incorporar metodologías que permitan adaptarse rápidamente al entorno. La oficina Acelera PYME de Eurecat ofrece un acompañamiento a las pymes para iniciar la transformación que necesita su negocio y además explorar nuevos modelos digitales que permitan generar nuevas oportunidades.
Jesús Pablo González, gestor de Innovación de Robótica y Automatización de Eurecat.
Twitter: @jpgovi
Ingeniero Superior en Telecomunicaciones (UPC) con formación especializada en gestión de proyectos y con más de 10 años de experiencia en la coordinación de proyectos de innovación tecnológica. Su experiencia profesional incluye actividades científicas y de negocio en el marco del proyecto Soil Moisture and Ocean Salivity para la Agencia Espacial Europea y la empresa Mier Comunicaciones S.A. Ha trabajado en tareas de transferencia y promoción tecnológica en centros tecnológicos desde 2007 y ha coordinado una decena de proyectos y experimentos internacionales en los últimos años, destacando los siguientes: Sharework (H2020-NMBP-FOF-2018) para el desarrollo de tecnologías para mejorar la interacción entre humanos y robots en entornos de fabricación; LOGIMATIC (H2020-GALILEO-2015) orientado a la automatización de las operaciones de transporte de contenedores de vehículos logísticos en puertos. PREVIEW (H2020-FOF-2014) donde se desarrolló un sistema cognitivo basado en técnicas de Inteligencia Artificial para el control de fabricación de piezas de inyección. También creó y coordina desde 2013 del Grupo de Trabajo de Navegación Autónoma de la plataforma europea de robótica, euRobotic AISBL.
«La Robótica Cognitiva como herramienta clave de apoyo a las personas en la Transformación Digital»
Marc Ball-llosera i Massa, Project Manager & Desarrollador Equipo Innovación de Masats
Twitter: @masatssa
Diplomado en Ingeniería Técnica de Telecomunicaciones en la EPSEM-UPC, un Master de Enertrónica en la ETSEIB-UPC, y actualmente cursando un Master en Big Data & Analytics en la EAE Business School.
Desde hace 13 años que forma parte de los equipos de Innovación desarrollando y ejecutando proyectos en el ámbito de sistemas mecatrónicos para heavy duty, bus&coach y Railway – Rolling Stock, a AUSA (8 años) y Masats (5 años)
Actualmente es project manager del proyecto de mantenimiento predictivo de los sistemas de accesibilidad para transporte público con casos de uso en Barcelona, Madrid y Singapore. También desarrollador de SW/HW de las electrónicas por los nuevos sistemas de Masats.
«Caso de éxito en transformación digital: Masats»
Los operadores de transporte público tienen el objetivo de aumentar la disponibilidad del transporte y reducir los costes del ciclo de vida (LCC). Uno desde sistemas de los medios de transporte que tiene mayor impacto en la disponibilidad del servicio son los sistemas de accesibilidad (puertas y rampas). El proyecto de mantenimiento predictivo nace para permitir a los operadores cumplir con los objetivos de aumentar disponibilidad y optimizar el LCC. Además, tiene un impacto ecológico al permitir una reducción de residuos provocado por la realización de acciones de mantenimiento predictivo basado en la condición. Para impulsar el proyecto, Masats contrató los servicios de la unidad de Tecnologías Digitales e Inteligencia Artificial Aplicada, con quien se desarrolló un motor de AI (Artificial Intelligence) capaz de dar alarmas de mantenimiento predictivo.
